Superviser une équipe de travail

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Formateur·rice

Passionné par le développement des compétences en leadership, Gilles Caron accompagne des gestionnaires d’organisations publiques et privées dans leur progression professionnelle. Il est reconnu pour son approche proactive, notamment sa capacité à analyser finement l’environnement organisationnel afin de s’adapter au contexte. Il excelle également dans l’art de fournir une rétroaction efficace, ce qui contribue à mobiliser les équipes et à favoriser le développement de l’entreprise.

Descriptif de la formation

La supervision d’équipe exige un équilibre délicat entre un leadership mobilisateur, qui favorise la collaboration, et une gestion efficace orientée vers l’atteinte des résultats.
Cette formation vous outille pour développer votre style de leadership et mobiliser vos collaborateurs de façon optimale. Vous explorerez les leviers de motivation, l’importance de la conscience de soi et les pratiques de reconnaissance qui soutiennent l’engagement. L’accent est également mis sur le développement du courage managérial, essentiel pour maintenir un environnement de travail à la fois efficace et épanouissant.

Objectifs de la formation 

• Distinguer les rôles de gestionnaire et de leader et adapter votre style selon les situations
• Identifier les facteurs de motivation individuels et collectifs pour mobiliser votre équipe
• Développer votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et influencer positivement
• Créer les conditions d'une équipe efficace et cohésive
• Intégrer des pratiques de considération et de reconnaissance dans votre gestion quotidienne
• Développer votre courage managérial pour faire face aux situations délicates

Au programme  

• Fondements du leadership et de la gestion : concepts clés et complémentarité
• Identification de votre style de leadership et adaptation selon les contextes
• Théories de la motivation et stratégies de mobilisation des équipes
• Caractéristiques des équipes performantes et dynamiques de groupe
• Intelligence émotionnelle : conscience de soi et gestion des relations interpersonnelles
• Techniques de reconnaissance et pratiques de considération au quotidien
• Développement du courage managérial : prise de décision et gestion des situations difficiles
• Analyse de cas concrets et mise en pratique

Au terme de la formation, le participant sera en mesure de 

À terme, le participant sera en mesure de superviser son équipe avec assurance, en combinant efficacité opérationnelle et bien-être des collaborateurs pour créer un environnement de travail stimulant et productif.

Encadrement pédagogique

• Études de cas
• Jeux de rôles
• Partage de bonnes pratiques

Outils nécessaires 

• Ordinateur avec accès à internet;
• caméra;
• microphone.

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