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| DOMAINE | Humain |
|---|---|
| DATE |
25 novembre 2025 · Analyse des profils d’équipe 27 janvier 2025 · Maintien d’une bonne santé mentale au travail 24 février 2026 · La gestion du changement |
| DURÉE | 7 heures par atelier et 4 heures de coaching pour l'Analyse des profils d'équipe. |
| HORAIRE | Les mardis de 8 h 30 à 16 h 30 |
| LIEU | En présence à Baie-Saint-Paul |
| FORMATEUR·RICE | Line Parenteau et Manon Boisvert |
| COÛT |
2000 $ + tx Possibilité de s’inscrire individuellement à chaque bloc de formation :
15 personnes disponibles |
Line Parenteau est conseillère en développement des personnes et des organisations depuis plus de 40 ans, et elle occupe un rôle clé au sein de l’Institut M3i, où elle agit comme conseillère pédagogique et formatrice. Titulaire d’une formation en psychologie, Line Parenteau a joué entre autres un rôle actif dans le renforcement des compétences en gestion humaine auprès des organismes communautaires du Québec. Son approche est particulièrement appréciée des gestionnaires pour sa capacité à adapter les contenus aux réalités du terrain.
Manon Boisvert cumule plus de 20 ans d'expérience en gestion dans les secteurs privé et public. Coach professionnelle certifiée, elle est formée en communication non-violente (CNV) et en coaching orienté vers les solutions. Elle accompagne les équipes et les individus dans le développement de leurs compétences en leadership, gestion de conflit et communication efficace. Formatrice reconnue M3i, elle est diplômée en administration des affaires (UQTR) et formée en management à l'École nationale d'administration publique.
Avoir suivi la formation M3i Supervision - Essentiel - Gestion des ressources humaines
(1 journée + 4 h de coaching individuel)
Premier module du programme M3i Perfectionnement enrichi, l’analyse du profil d’équipe aide les gestionnaires à décoder les dynamiques internes de leur équipe. Par une lecture fine des personnalités et des rôles, ils apprennent à renforcer la complémentarité, à répartir les mandats de façon stratégique et à mobiliser efficacement leurs collaborateurs. Tous les participant bénéficient également de 4 heures de coaching individuel, pour approfondir les apprentissages et les appliquer à leur propre réalité d’équipe.
Ce cours comprend :
• Un rapport individualisé incluant le profil de l’équipe
• 4 h de rencontres individuelles
• Évaluation et interprétation des résultats en contexte de travail
• Conseils sur les actions stratégiques à poser pour mobiliser l’équipe et déléguer aux bonnes personnes
(1 journée)
Cet atelier vise à sensibiliser les gestionnaires au rôle crucial qu'ils occupent dans la préservation de la santé mentale de leurs employés grâce à des outils pratiques et un plan d'action personnalisé. À travers l'exploration des facteurs de stress organisationnels, la gestion des émotions et des stratégies concrètes de prévention de l'absentéisme, les participants découvriront comment reconnaître les signes d'épuisement et soutenir l'équilibre de leurs équipes. L'approche prend en compte les nouvelles exigences réglementaires en matière de facteurs de risques organisationnels et propose des stratégies pour répondre aux besoins des différents styles de personnalité de leur équipe.
(1 journée)
Cette formation propose aux gestionnaires de développer de nouvelles stratégies pour accompagner leur équipe dans tout processus de transition. Dans un contexte marqué par la pénurie de personnel, le télétravail et la transformation numérique, le changement est constant. Cette formation permet de mieux comprendre l’impact de sa personnalité sur sa façon de vivre les transitions. Elle propose des attitudes mobilisatrices pour favoriser l’engagement collectif. Un outil essentiel pour conjuguer leadership, sensibilité et efficacité dans les périodes de turbulence.