Initiation à la gestion humaine du changement

Informations générales

DOMAINE	Administratif / Gestion / Informatique
DATE	Sur demande
DURÉE	7 heures
HORAIRE	Sur demande
LIEU	Sur demande
FORMATEUR·RICE	Gilles Caron, CRHA
COÛT	Sur demande

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Formateur·rice

Passionné par le développement des compétences en leadership, Gilles Caron accompagne des gestionnaires d’organisations publiques et privées dans leur progression professionnelle. Il est reconnu pour son approche proactive, notamment sa capacité à analyser finement l’environnement organisationnel afin de s’adapter au contexte. Il excelle également dans l’art de fournir une rétroaction efficace, ce qui contribue à mobiliser les équipes et à favoriser le développement de l’entreprise.

Descriptif de la formation

La gestion humaine du changement constitue un défi majeur pour tout gestionnaire soucieux de préserver le bien-être et la performance de son équipe. Vous souhaitez accompagner efficacement vos collaborateurs à travers les transformations organisationnelles tout en maintenant un climat de travail positif ? Cette formation vous offre des stratégies concrètes pour identifier et gérer les résistances, adresser les préoccupations individuelles et collectives, et intervenir de façon appropriée auprès des employés qui vivent des situations personnelles susceptibles d'interférer avec leur capacité à assumer leurs responsabilités professionnelles. Elle définit les conditions gagnantes pour naviguer à travers le changement de manière humaine et respectueuse, où chaque personne peut exprimer ses inquiétudes et être accompagnée selon ses besoins spécifiques.

Objectifs de la formation 

• Maîtriser les concepts fondamentaux du changement organisationnel et identifier ses impacts sur les équipes
• Reconnaître votre rôle, vos responsabilités et ainsi gérer proactivement les différentes formes de résistance au changement
• Accompagner vos équipes vivant des défis personnels qui affectent leur adaptation professionnelle
• Développer des stratégies de communication adaptées
• Maintenir l'engagement et la cohésion d'équipe malgré l'incertitude et les bouleversements

Au programme  

• Définition du changement organisationnel et identification des principaux défis
• Analyse des sources de résistance et stratégies d'intervention appropriées
• Types de postures à développer
• Techniques d'écoute active et de gestion des préoccupations individuelles et collectives
• Stratégies d'intervention pour transformer les résistances en collaboration

Au terme de la formation, le participant sera en mesure de 

À terme, le participant sera en mesure d'accompagner son équipe de façon structurée dans les processus de changement, en adoptant une approche humaine qui favorise l'adhésion et minimise les impacts négatifs sur le climat de travail.

Encadrement pédagogique

• Études de cas
• Jeux de rôles
• Partage de bonnes pratiques

Outils nécessaires 

• Ordinateur avec accès Internet;
• Caméra;
• Microphone.

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